
Gyalog Hajnalkával a Humán CG Training and Consulting Kft. ügyvezetőjével beszélgettünk.
A megfelelő vezetők kiválasztásánál melyek a legfontosabb ismérvek?
Nagyon összetett feladat meghatározni és sok szempontból vizsgálni kell, hogy mi tesz igazán erőssé és alkalmassá valakit vezetői pozíció betöltésére. Mint egyik legfőbb vezetői kompetencia véleményem szerint a jó értelemben vett befolyásolás képessége, amely nagyon meghatározó. Egy jó vezető hatással van a környezetére, lelkesedése, testbeszéde, gesztusai hozzájárulhatnak az általa vezetett csapat kiváló teljesítményéhez.
A vezetők kiválasztása és fejlesztése során a HR-es szakembernek figyelembe kell vennie, hogy az egyén eredetileg milyen kompetenciákkal rendelkezik, és célszerű összevetni mindazokkal, amelyeket tovább kell fejleszteni a vezetői szerepkör betöltésének sikeréhez.
A hatékony közös munka eléréséhez a cég érdekeit is képviselve kell elérni, hogy ötleteit, javaslatait elfogadják, felvázolt iránymutatásait kövessék kollégái.
Mi különbözteti meg a manipulációt és a befolyásolást?
A vezetői befolyásolás során sosem használunk inkorrekt célokat és eszközöket, nem akarunk ártani és károkat okozni. Érzelmileg pozitív töltettel szeretnénk lelkesíteni és ötletinkről meggyőzni, hogy támogassák az általunk képviselt ügyet, majd cselekvésre ösztönözni munkatársainkat. A közösen végzett munka menete során fontos, hogy a cég érdekeinek megfeleljünk, megnyerjük a befektetőket és végső soron a vevőinket is meggyőzzük, hogy minket válasszanak.
Nem árt, ha közös csatakiáltással, pozitív érzelmi töltettel tudunk hatni a józan észre és természetesen az érzelmekre is annak érdekében, hogy win-win helyzet alakuljon ki a munkafolyamataink során partnereinkkel.
Hogyan alkalmazható ez a módszer a jövő agilis szervezetinél?
Különösen nagy szerepet játszik manapság az átalakuló munkaerőpiaci világban a pozitív és kiegyensúlyozott hatalmi viszonyok és körülmények megteremtése. A személyes érzések, a fegyelem, a közösségi kultúra azonnali visszajelzéseit a home office és a távmunka világában a vezető nem tudja felhasználni, már nem működnek a korábban bevált eszközök és módszerek, saját képességeire kell hagyatkoznia. Felértékelődnek a kölcsönös egymásra utaltság érzései, a szükségesség és az egyenlőség érzésének megléte. Fontos hangsúlyozni, hogy a pozitív erő- és kiegyensúlyozott hatalmi viszonyok megmutathatják, mennyire vagyunk egymásra utalva, mennyire van kölcsönösen szükségünk egymásra a munka világában.
Melyek a legfontosabb taktikák, módszerek ezen a területen?
Az alábbi négy feladatot szeretném kihangsúlyozni ezen a téren:
- meggyőzés
- lelkesítés
- bevonás
- kapcsolatépítés
Lehet ezeket fejleszteni? Vagy velünk született képességekről beszélünk?
Természetesen a velünk született képességek már alapvetően meghatározzák vezetői szerepre való alkalmasságot, de léteznek nagyon hatékony módszerek, melyekkel mindezeket lehet fejleszteni és finomítani. Remek mérési lehetőségek állnak rendelkezésre. Javaslom, hogy a vállalat vezetése a későbbi problémák megelőzése céljából, szakértőket vonjon be a lehető legalkalmasabb vezetők kiválasztására.
Számos példát láttam már arra, hogy remek szakértő kerül „véletlenül” vezetői pozícióba, de a szerepre nem igazán alkalmas, mert hiányzik a befolyásolási képessége vagy nem elég domináns, esetleg a meggyőzés ereje nem megfelelő. Ilyenkor ajánlott tapasztalt szakemberek igénybevétele a szűrés végrehajtásában, annak érdekében, hogy megelőzzük a rossz kiválasztást.
Ha már sikerül egy jó vezetői alaptulajdonságokkal rendelkező személyt kiválasztani, akkor sem dőlhetünk hátra, mert a vezetői képességek fejlesztésére a változó körülmények és tényezők miatt is folyamatosan szükség van. Az egyensúly megteremtésének és fenntartásának titka a folyamatos monitorozás és továbbképzés, tréning lehet.
Comments are closed.